工程施工场地基本上是随处可见的，如果一个施工队想要做到高效率的施工，就一定要实行标准化工地管理，结果是以过程为导向建立的，细节是决定成败的关键因素。应该具备哪些标准化管理，我们一起来看看：
1、围墙大门规范化：做到整齐合一，树立良好的企业形象。
2、道路排水沟智能化：保证有路必有沟，排水沟边成网，排水畅通，下雨天不积水。
3、现场管理规范化：严格按企业环境/安全教育指导文件做好管理。定量、定点堆积材料，既有利于现场精神文明管理，又不会导致材料积压过多;工地要加强对建筑装饰材料、土方等在生产中造成工地扬尘的管理;对噪音的生产制造机械尽可能选用低噪音环保型的产品，并有方案控制作业时间。
4、管理资料档案化：保证各类管理资料分门别类编码装订成册，有利于查找及存放，有利于执行合同，为创经济效益提供可靠的原始资料。
5、班组“落手清”制度化:从检查内容、每天报表等系统测试，建立专人专责管理制度，促进班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
6、工序衔接定时化:坚持在总进度网络计划图下，按月、周、日工时定编网络作业方案，依据实际情况保证永远均衡，工序搭接，并做好动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练掌握，保证方案实现。
7、合同管理程序化：增强对合同协议的培训学习、理解和监管，营造恪守合同协议，按合同协议办事。
8、成本核算动态化:创建一套“先算后做，边算边做，做后再算”的规范，将成本控制落实到每层结构施工现场。