3月19日，由成都企业信息化促进会、四川CIO俱乐部和西南CIO联盟联合举办的川渝CIO春季企业数智化大会在成都召开。北京隆道科技网络有限公司（以下简称“隆道公司”）应邀出席大会，西南区总经理吴成刚代表公司总裁吴树贵发表《从供应链看企业数字化转型》主题演讲，与来自川渝地区制造企业的CIO分享企业数字系统建设和实践案例。
西南区总经理吴成刚在演讲中提到，在企业数字化转型过程中，CIO角色应向CDO转型（CDO即首席数据运营官）。在数字化时代，基于数据内在的商业价值已经远远大于各式各样的流程和管理系统，CIO的职责也要发生相应转变。在信息化时代，CIO的主要工作职责是组建IT团队、建设IT系统并确保系统的稳定；而在数字化时代，CDO的工作职责转变为对企业数字化转型进行整体规划，参与产品数字化转型，规划并实施运营数字化，汇聚数据资源，分析匹配数据，发挥数据价值，从事数字化系统的建设、运维和升级迭代等。
吴总还提到，建设数字化系统要实现“赋能协同”、“支持决策”、“匹配数据”三大核心价值，这也是数字化转型最具象的成果。其中“赋能协同”是数字化转型的切入点，即实现“知行合一”，“知”是信息和数据，“行”是对信息和数据的处理和反馈，也就是实现高效协同。同时，他也提出“只有依规的协同，才是有价值的协同。”“规”就是标准、流程，要将“规”结合到系统中，最终达到全程依规协同、全程数据支持决策、全程数据留存汇聚。
隆道团队长期深耕于数字化采购和供应链管理领域，服务的行业涵盖制造、能源、化工、医疗、纺织、食品、家居等30余个，积累了丰富的采购数字化转型项目设计和实施经验。为了更好地赋能西南地区企业数字化升级，隆道公司在成都专门设立了办事处，业务辐射整个西南地区，合作客户包括丽雅置地、健丰药业、贵州轮胎等当地知名企业。